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民營企業全球化各顯神通
信息來源: 中國貿易報   發布人: 省級管理員   發布時間: 2018-05-07 09:09:24

     哈佛商業評論曾將中國民營企業全球化劃分為出口型、初期擴張型、國際型、跨國型、全球型。而埃森哲咨詢將中國民營企業全球化分為原始全球化、出口導向、價值鏈優化、全球化運作四個階段。在近期一次講座中,《中國貿易報》記者聽漢哲咨詢集團CEO段磊介紹中國民營企業實現全球化的具體方式。

    改革開放以來,中國民營企業全球化經歷了四個階段。“1978年至2001年,處在加工出口階段;2001年至2010年,處在探索與嘗試階段,這一時期中國加入了WTO。”段磊說,2010年至2017年處在大舉出擊階段,由于美國金融危機使資產價值大幅度下降,出現價值洼地,在經濟回穩后中國民營企業大舉出擊在海外購買資產;現在則處在受限理性階段,投資標的物和資金源都受限。

    民營企業實現全球化的動因很多,段磊將之概括為六個:擴大、進入或升級目標市場;提升自身品牌形象與產品檔次,適應消費升級需求;建立高效率的供應鏈布局;占有關鍵資源及調整資產布局;吸納成熟技術與知識資本;享受當地政府及政策紅利。

    段磊認為,中國民營企業全球化有八大成功范式。

    農村包圍城市。典型企業是華為,華為跟隨政府外交路線向海外發展,1997年進入俄羅斯,1998年進入印度;2000年進入非洲和中東,2001年擴大到東南亞、歐洲,2002年進入美國。

    產能資源布局。典型企業是長于銅產品生產銷售的浙江海亮股份,這家企業從浙江諸暨起家,擴展到浙江、上海、安徽、廣東、四川和重慶。為降低運營成本,海亮先后在泰國、越南建廠,在有色金屬商品交易的高端地帶香港、美國成立公司。

    穩扎穩打取實地。典型企業是萬向集團,特點是耐心等待最佳時機。集團以汽車零部件制造銷售為主,在美國、德國、英國等10國擁有近30家公司、40多家工廠,海外員工超過16000人。萬向并購美國多家零部件廠商,這些廠商多是與之有合作關系的老牌企業

    產品圈層逆襲。典型企業是吉利集團,它在2010年并購沃爾沃,成為中國汽車行業第一家真正意義上的跨國公司。

    反波段操作。在某類資產被嚴重低估時介入,在資產價值達到頂峰時退出。

    擒賊先擒王。通過聯盟收購控制行業內一兩家具影響力的領軍企業,從高端地帶切入市場,典型企業是美的。美的2004年與東芝開展戰略合作,2006與韓國清湖合作,2007年美的第一個海外基地在越南投產,2016年,收購東芝家電和德國庫卡。

    高舉高打型。一些企業具有相對雄厚的資金能力,明確自身的投資與發展目標,選擇收購高端企業迅速擴大市場份額。

    全球運營型。典型企業是聯想集團。聯想擁有國際化的高管團隊、國際化的業務布局和產業分布。2004聯想收購IBM PC部門,獲得IBM PC部門160多國龐大經銷分銷網絡及廣泛的全球認知度,2011年收購medion AG,2012年收購巴西CCE合Stoneware,實現管理團隊、產品和供應鏈全面國際化布局。

    “全球化拓展是一項需要戰略眼光、戰略耐心和戰略決斷力的事業,企業結合自身的中長期規劃考慮全球化發展會事半功倍。”段磊建議,中企先農村后城市,先小后大,先商務后實業,聚焦熟悉的一點進行拓展,這樣見效更快。

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